邯矿严控物资设备采购成本

本报讯 煤炭市场的持续低迷，导致冀中能源邯矿集团今年以来月度资金回笼量不足以往正常月份的70%。为减少资金占用，邯矿集团在控制物资采购库存总量上做文章，努力把住物资采购管理的“进口”关。

该集团深化实施集中采购、集中储备、集中配送、统一结算的“三集中一统一”物资管理运行机制改革，充分发挥集中采购优势，加大招标比价力度，规范物资采购行为，进一步压缩采购成本。上半年，邯矿集团物资采购招标比价率达到98.9%，节约采购资金1800万元。

坚持“应代必代，能代尽代”原则，不断扩大代储品种范围，强力推行物资代储代销。截至6月末，该集团代储代销的采购量达到全部采购量的70%。此外，该集团物资部通过在矿厂建立物资供应站、取缔基层区队小仓库、开设井口物资超市等举措，在保证生产物资供应的同时，使基层矿厂基本实现了物资零库存。该集团物资库存金额由供应管理体制改革前的1.15亿元下降到现在的600万元，下降了1亿多元，大幅减少了资金占用。

此外，该集团还发挥物资调剂信息平台的作用，积极对积压、淘汰物资进行内部调剂，最大限度地盘活存量资产。5月，邯矿集团物资部牵头，深入各基层矿厂进行了为期一个月的物资库存摸底大盘点，对清理出的500多万元账外物资进行登记造册，在全集团进行内部调剂。为实现全年淘汰、报废及账外物资再利用500万元的目标，物资部专门制定出台了“按照购销差价的4%分别用于奖励调剂物资初始调出和最终销售矿厂”的激励政策，鼓励基层单位搞好清仓利库。对于无法实施内部调剂的物资品种，借助供应商的平台，积极与厂家协商，通过返销或以物易物等形式对外出售。

为减少设备的重复购置，提高设备的使用效率，该集团建立了设备租赁站，对大型设备进行摸底清查，制定了租赁设备管理办法，与各矿签订了设备租赁协议，对不同所有制矿井之间租赁设备调剂程序进行了规范，从而有效把住了租赁设备采购关，减少了集团租赁设备的闲置数量。上半年，设备租赁站在各矿之间开展设备调剂租赁，共有38台设备参与其中，减少设备投资2300多万元。

邯矿集团严格控制设备的外委修理，要求能自修的设备一律不得外修，确需外委修理的业务，必须经过审核、审批后才能办理。该集团上半年安排租赁设备修理487台，修理费比计划减少928万元，同比降低480万元。△（中梅）