华锡铟锡材料公司推行6S管理法

本报讯 从7月份开始，广西柳州华锡铟锡材料公司正式启动“6S”项目管理法，进一步加强企业文化建设，提升公司现场管理水平。

“6S”管理，包括整理（SEIRI）、整顿（SCITON）、清扫（SEISO）、清洁（SEIKETSU）、素养（SHITSUKE）、安全（SAFTEY）6个方面的内容，是公司“七项制度”管理的升级版。升级是为了使工作环境整洁有序，提高工效，保证质量和安全，强调的是团队的执行力。

自“6S”管理法启动以来，该公司各部门、车间通过成立相应的领导小组，制订相应的实施方案，根据实际进行分片、分点，实施专人分工。车间以班组为单位，利用午休时间组织员工对“6S”活动方案、生产现场“6S”检查表、生产现场“6S”工作要点表、班组长职责、员工职责等相关内容进行集中学习培训，机关职能以科室为单位，以业务学习的方式，将“6S”活动方案、办公场所“6S”检查表、办公场所“6S”工作要点、科长职责、员工职责向科室人员进行宣讲，并利用宣传画的形式将检查的标准和要求张贴上墙，对员工进行全面深入宣导。

据介绍，推行“6S”管理法并不是为了达到一切都整齐划一，抹杀个性，而是以此来提高员工的文明修养和综合素质，从而进一步提升企业的软实力。□

（刘丽）