精益求精奋勇前行

该矿生产车间

北洺河铁矿以打造行业标杆为目标，在去年试点的基础上，在全矿范围内全面推行精益生产模式的实施。截至目前，该矿建立了工作方法模板，构建了精益矿山模型，确定了长效机制，培养了一批先行人才，打破了精益生产在地下矿山不能实行的认识禁锢，改变了职工的思维习惯，精益思想、精益工具正在被职工尝试应用到操作、设计、管理当中，对改善企业生产经营发挥着潜移默化的作用。

一、专业设计，广泛发动，全面开展精益生产项目启动工作

北洺河铁矿是全国第一座试点应用精益生产方法的黑色金属地下矿山，对国内矿业行业和集团公司矿业做强、做精有重要的示范意义。在项目启动过程中，该矿高度重视，认真谋划，全力确保精益项目开好头、起好步。

一是认真做好项目策划设计工作。聘请了国际知名的埃森哲公司作为指导，加强同上级企划部门和咨询公司的联系，成立了组织机构，落实人员职责，建立了工作机制、方法，制订详细工作方案，确定了工期，划分流程节点和阶段成果，并明确了交付标准。

二是全力做好调研培训工作。按照精益工作方案，首先对该矿各主要生产车间与职能科室进行了深入访谈与调研，全面掌握全矿的工艺流程、生产场地布局、信息沟通、考核方法、技术经济指标、存在的浪费以及目前面临的问题等，确保对基本运作情况有清晰、准确的把握。在此基础上，在职工中大力开展精益理念的宣贯和培训，按照人员的类别以及工艺分类，组织了150余人的集中强化培训，重点学习了精益生产基本工作方法以及项目定义、测量、分析、改进到控制阶段的全部基本工具，同时积极培养专业人才，挑选了12名技术骨干组成了精益生产专业核心团队，强化培训提高，为项目的操作奠定了基础。

三是着重提高职工动手实践能力。为加快职工消化精益生产的方式方法，该矿选取了三个速赢项目供职工动手实践，严格按照定义、测量、分析、改进、控制精益五步法，对项目进行改善操作。通过对比传统解决问题方式与精益生产解决问题方式的不同，进一步提高了职工对精益生产的认识和兴趣。

二、确定目标，深入推进，全力打造行业标杆

北洺河铁矿作为中国五矿内部标杆矿山，近年来通过精细化管理、对标等活动，管理水平明显提升，经济效益成效显著。在承担精益生产试点工作后，该矿将打造行业标杆作为试点目标，深入推进精益项目的实施，充分运用矿山专业特长和现场实践经验丰富的优势，不断对精益项目进行修订、补充、完善，确保试点工作目标的实现。

一是编制了300余页的矿山精益生产教材，建立了精益项目识别、筛选流程和实施流程，并对其子流程及各阶段的任务、方法、工具、结果、注意事项作了全面列示。初步形成了具有五矿特点、可复制的精益项目改善方法以及标准化、模板化的工具和机制。

二是依据地下矿山的特点，建立了精益生产矿山模型及配套实施方案。模型分为精益愿景、绩效指标体系、业务改善做法、持续改善机制和支持保障机制等5个层级，分别用于北洺河铁矿建立精益管理标杆以及分析在流程控制、采选生产、设备维护、质量管理、矿山数字信息化建设等方面存在的问题，引导矿山改善管理，提升经济效益。

三是制订了五矿精益生产长效机制方案。方案内容包括工作组织、工作流程、人才架构及培养机制、项目评价方法、人员激励机制、精益文化建设等，并通过对方案的大力宣传，提高了全员对精益生产的理解认识。

四是完善了传统优秀经验，实现了管理衔接。该矿针对矿山业务的12 个方面，完善了12项以往工作经验，同时针对如何选好培训对象、如何做到土洋结合、如何推动矿方与咨询公司通力合作等矿山精益生产实用经验进行了认真、细致的总结，并形成了约15万字的经验材料。每篇经验材料分为内容介绍、经验背景、内容、做法、效果、经验固化、改进等7个方面，既突出了北洺河铁矿管理特点，又具有可借鉴性，为该矿打造行业标杆，奠定了坚实的基础。□

该矿环境优美