抓班组建设要把好“三关”

班组是企业最基本的生产单位，是企业安全管理的落脚点。班组安全建设的好坏直接影响着企业的安全、生产和经营工作，笔者认为，抓好班组建设，要把好班组长选拔关、班组学习培训关和班组长示范带头关。

——把好班组长选拔关。俗话说：“火车跑得快，全靠车头带。”班组长能力的高低对班组的凝聚力和战斗力起着不可忽视的作用，直接影响着企业的发展，因此，选拔班组长显得十分重要。应采取民主选举的方式选拔班组长，让思想素质好、业务技能强和群众基础好的人走上班组管理岗位。笔者认为，可以通过区队推荐、职工自荐、班组成员选举等办法选拔班组长，因为这样选出的班组长才能真正使广大职工信服。

——把好班组学习培训关。“培训是最大的福利”，班组职工技术水平的高低决定了班组战斗力的强弱，因此，抓好职工学习培训，提高班组职工的技术水平，打造技术过硬的班组团队，显得尤为重要。各班组要配合支持上级部门组织的各项技术培训，对参加上级部门组织的各种技术考试、岗位练兵和劳动竞赛并取得优异成绩的，应给予一定奖励。同时，各班组还要搞好“师带徒”和“传、帮、带”等工作，让每一个班组成员都懂技术、懂操作。此外，班组之间、班组内部要多开技术交流会，让技术好的职工讲经验，让技术差的职工谈需求，从而有针对地进行技术帮扶。

——把好班组长示范带头关。俗话说：“打铁还得自身硬。”无论是操作技术还是现场管理、人格魅力，班组长都应是班组成员学习的榜样。班组长要把团结班组成员搞好安全生产作为管理重点，在规章制度的贯彻执行上不应有特权，而是要与班组成员一起严格执行。同时，在考评工分上，班组长不应分特殊与非特殊工种，只要班组成员在工作现场同样努力并付出了艰苦的劳动，就应该给一样的工分等，只有这样做，才有可能团结班组成员，一起将各项工作做好。□